Kompetenzen
Strategieberatung
Unsere Kunden stehen für Tradition und Fortführung. Deshalb denken wir an morgen – und stellen sie schon heute für die Zukunft auf.
Einordnung
Worum es geht
Wie bleibt ein familiengeführtes Unternehmen erfolgreich, wenn die nächste Generation Verantwortung übernimmt? Welche Menschen und Kompetenzen braucht eine Organisation in fünf Jahren? Wie wird aus einem Unternehmen eine attraktive Arbeitgebermarke? Und wie kann Vergütung fair, wettbewerbsfähig und gleichzeitig wirtschaftlich tragfähig gestaltet werden?
In unserer Strategieberatung beschäftigen wir uns mit Fragen, die weit über das operative Tagesgeschäft hinausgehen. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Strukturen und Konzepte, die Unternehmen langfristig handlungs- und wettbewerbsfähig machen. Dabei verbinden wir betriebswirtschaftliche Überlegungen mit einem besonderen Blick auf die Menschen in der Organisation.
Beratungsfelder
Themen
Nachfolgeberatung
Den Generationswechsel vorbereiten, bevor er drängt.
Nachfolgeberatung
Den Generationswechsel vorbereiten, bevor er drängt.
Gerade in familiengeführten Unternehmen ist eine Nachfolge weit mehr als die Übergabe von Gesellschaftsanteilen oder einer Geschäftsführungsposition. Rollen verändern sich, Verantwortung muss neu verteilt werden und unterschiedliche Vorstellungen von Tradition und Zukunft treffen aufeinander. Wir begleiten Unternehmerfamilien dabei, den Generationswechsel frühzeitig vorzubereiten, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und Konfliktpotenziale zu erkennen, bevor daraus Konflikte entstehen.
Organisationsentwicklung
Ist die Organisation von heute für morgen gebaut?
Organisationsentwicklung
Ist die Organisation von heute für morgen gebaut?
Wachstum, Fachkräftemangel, Digitalisierung sowie gesellschaftliche und rechtliche Veränderungen stellen Unternehmen immer wieder vor die Frage: Ist unsere heutige Organisation auch für die Anforderungen von morgen geeignet? Wir analysieren Strukturen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen und entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden ein Bild davon, welche Funktionen und Menschen künftig benötigt werden. Daraus entstehen Organisationsmodelle, Stellenprofile und konkrete Entwicklungsschritte.
Positionierung & Arbeitgebermarke
Erst die Positionierung, dann die Stellenanzeige.
Positionierung & Arbeitgebermarke
Erst die Positionierung, dann die Stellenanzeige.
Warum sollte sich ein Mensch gerade für dieses Unternehmen entscheiden? Eine überzeugende Arbeitgebermarke beginnt für uns nicht mit einer Stellenanzeige oder einer Social-Media-Kampagne, sondern mit einer klaren Positionierung. Wir definieren relevante Zielgruppen, analysieren deren Erwartungen, entwickeln eine Employer Value Proposition (EVP) und übersetzen sie in eine passende Kommunikationsstrategie. So entsteht eine Arbeitgebermarke, die nicht nur gut klingt, sondern zum Unternehmen und zu den Menschen passt, die dort arbeiten sollen.
Vergütungssysteme
Fair nach innen, marktgerecht nach außen.
Vergütungssysteme
Fair nach innen, marktgerecht nach außen.
Gerade in personalintensiven Branchen wie dem Bäckerhandwerk ist Vergütung ein strategisches Thema. Steigende Personalkosten treffen auf begrenzte wirtschaftliche Spielräume und einen zunehmenden Wettbewerb um Mitarbeitende. Wir entwickeln Vergütungsmodelle, die interne Fairness und Equal Pay (gleiche Bezahlung für gleiche Arbeit) unterstützen, marktgerechte Gehaltsstrukturen ermöglichen und wirtschaftliche Wettbewerbsnachteile vermeiden. Gleichzeitig beschäftigen wir uns mit der Frage, wie Mitarbeitende durch variable Vergütung und Beteiligungsmodelle stärker am gemeinsamen Erfolg partizipieren können.
Unser Ansatz
Was Strategieberatung bei hpu ausmacht
Bei uns bleibt Strategie nicht auf PowerPoint-Folien stehen. Unsere Beraterinnen und Berater lernen die Unternehmen, ihre Strukturen und vor allem die Menschen dahinter kennen. Wir analysieren, hinterfragen, moderieren und entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden Lösungen, die anschließend auch tatsächlich funktionieren müssen. Ein besonderer Vorteil ist hierbei, dass wir mit dem Großteil unserer Kunden bereits seit vielen Jahren eng zusammenarbeiten und daher ein tiefes Verständnis für die relevanten Fragestellungen aufbringen.
Dabei arbeiten wir an sehr unterschiedlichen Fragestellungen: von der Unternehmerfamilie im Generationswechsel über die Organisationsstruktur eines wachsenden Mittelständlers bis zur Entwicklung einer Arbeitgebermarke oder eines neuen Vergütungssystems.
Genau das macht Strategieberatung bei hpu aus: Unternehmen nicht nur bei ihren heutigen Herausforderungen zu unterstützen, sondern gemeinsam mit ihnen zu entscheiden, wie sie morgen aufgestellt sein wollen.
Ansprechperson
Erstgespräch